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    中新机场管理培训学院(CSAMA)咨询服务专注于帮助客户引进和应用全球最佳的管理实践和最新理论,使得客户的管理水平和业绩表现能不断改善,达致领先。

CSAMA提供常年顾问服务的期限为一年,在此期间,CSAMA将利用自身专业优势,根据客户在公司范围内开展人力资源工作中遇到的实际问题,提供专业且客观的建议。主要涉及范围包括:

  机场战略具体化

目前国内大多数机场企业越来越强化战略管理意识,但战略管理依然缺乏系统性和可操作性,CSAMA利用系统化的工具和方法,帮助企业把高层次、抽象的战略用一种结构化、系统化的语言对构成战略的各个关键要素进行明晰,构建企业发展战略体系,明确企业发展的战略目标、企业发展的核心竞争能力,提升企业战略思考、战略分析与战略执行的能力。

具体项目包括:机场战略体系设计;机场选址、总体规划及可行性研究;机场安全体系构建方案;机场设施设计和设备选型及采购、建筑监督和质量控制(QC);机场营销成本计算和经济性研究;保持服务领先创建温馨机场方案咨询;机场并购、上市及资本运作方面;中小型机场盈利计划咨询;中转流程优化解决方案。

  机场财务管控

民航机场属地化改革完成以后,实行企业化运作、专业化经营管理是改革的核心和发展方向;组建机场集团,形成品牌效应和规模效应,是可持续发展的战略需要。但集团管理水平、管控能力成为制约集团公司健康发展的瓶颈CSAMA提供基于企业集团战略管理的高度,全方位、多元化的财务管控体系的设计,并结合具体管控案例和实际,帮助机场集团提高核心竞争力。

  机场人力资源开发与管理

构成机场企业的是从事管理的经理人员,企业的领导和精神主要是由经理人来实现和体现,“绩效与薪酬激励”和“干部管理”已经成为现代机场企业人力资源管理的核心问题。CSAMA总结、开发出一套适合中国机场企业实际的机场人力资源解决方案,帮助机场企业将有限的管理资源投入到最有价值的人力资源的管理与开发上,实施科学有效的人力资源管理。

具体项目包括:人力资源规划;组织架构设计;集团管控模式设计;岗位分析和描述;岗位价值评估;定岗定编定员;干部竞聘上岗方案设计;人才素质测评;薪酬审计;薪酬体系设计;员工绩效考核体系设计;公司绩效考核体系设计;员工培训体系设计;人力资源管理制度流程设计;员工满意度调查;人力资源诊断。

 
 
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